文 | 黄井洋
儿子出生之前，每个周末的午后是最惬意的，一杯咖啡，一本书，我可以窝在沙发上几个小时。
之后的三年，这样的周末午后基本成了奢望。
直到他四岁的时候，我们换了一座城市成活，偶然一个机会，在青岛一个商场中发现了一个叫做西西弗书店的地方。那之后的很多很多个周末的午后，一杯咖啡、一本书的慢生活体验又回来了，只不过，有儿子陪在身边。
在遇到西西弗之前，也曾在星巴克这类咖啡厅寻找过周末午后的惬意，但那里只有咖啡，却不是一个看书的好地方。而传统的书店，根本就是一个商店，卖书是绝对的主角，很多时候你甚至找不到一个可以坐的地方，更别说有咖啡相伴了。
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过去这些年，互联网发展的太快，很多街边的书店开始倒闭，经常会看到难以为继的书店以斤为单位销售图书。这真是一种悲哀，但时代不止步，逼着你向前赶路。
幸运的是，有些书店找到了突出重围的办法，西西弗、言几又、如是、猫的天空之城、方所……一批新型书店开始出现。它们，提供的不仅仅是书，也不仅仅是一杯咖啡的慢时光，更像是一种生活方式。
有人说，一座没有书店的城市是荒凉的。书店是一个城市文化的象征和坐标，更是生活在这座城市中人们的一处栖息地。而西西弗们的出现，给了大家重新进入书店的理由。
当互联网的冲击波打垮传统书店的时候，是什么吸引了大家重新回到西西弗们，回到书店的呢？
无论西西弗、方所还是言几又，它们有一个共同的特点——高颜值。这是吸引大家走进来体验的一个关键，所以，会有很多人愿意到这里拍照打卡，顺带着翻一翻久违的纸质图书，让他们安静下来、坐下来，点一杯咖啡，细细的阅读或者购买。
比如西西弗的书店，它的空间设计理念是“一切皆可阅读”，为了这六个字，它将文化艺术植入到每一个细节，具有强烈欧式文化美感的橱窗，精致而细腻的道具摆放配合粗犷奔放的结构布局，深绿、红与黑等颇具视觉冲击力的色彩搭配，以及柔和的平光源与聚焦点光源的交错……
西西弗用充满艺术张力、时尚与刚柔并济的气质、具有精神文化内涵的搭配将层次不一的图书包围起来，制造数浓烈但惬意的阅读氛围。
作为成年人，我愿意在这里点一杯咖啡，坐在桌前慢读。对于我的儿子来说，儿童阅读体验空间的打造恰到好处，“7&12阅听课”让他在图书与读书的氛围中慢慢学会从书中探索，感受知识。如果他累了，还可以从数不清的文化创意产品、玩具甚至一块蛋糕中发现新的大陆。
在另一个名为“方所”的地方，之所以说它是一个“地方”而不是书店，在我看来，书店只是它的一个基本功能，它更像是一个文创综合体，除了书，还包含美学生活、植物、展览、咖啡甚至服装等等元素。它集合了文化、艺术与创意元素，营造了一种艺术、文化氛围，是快节奏城市工作中美好生活的一处“庇护所”。
当然，mall里的新书店还有很多。
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2017年，赢商大数据中心发布了一份《mall里的文创业态正在发生什么》的报告，对全国一二线城市60个购物中心（商业面积4万m2以上）分析后得出，一线城市购物中心文创品牌平均占比3.72%，二线城市占比2.64%。这些文创品牌中，书店占比26.27%，位居第一。其次是DIY手工坊和创意零售。
统计数据还显示，2012年-2015年，进驻购物中心的书店数量增长率在5%-7%之间，预计2016年-2018年会在9%-10%之间。而60个研究样本中，有52个已引进书店，占比86.7%。
在赢商发布的《2018年度购物中心关注创新品牌榜TOP100》中，西西弗书店、言几又、十点书店等文创业态占据6席。
这些以书之名重新回归大家视野的新式书店到底有什么魔法呢？
新华书店，相信大家并没有忘记它的存在，只不过，这种有些“古老”的书店因为它的业态专一——卖书，总是被学生之外的人群所不待见。当然，那些只会卖书的书店命运都没好到哪里去。
而新式书店出现后，快速走火。当然，高颜值是走火的原因之一，并不是关键。
相比传统书店，如今的新式书店已不“单纯”，在书店之外，还加入了咖啡饮品、休闲食品、文化创意产品、服装甚至儿童玩具等。在“互联网+”的影响下，新书店的业态已经发生转变，在“书店+”的新模式中趟出一条路。
比如，每一个新书店，从图书的摆放到空间设置，随着业态的融合不断拓展延伸。它不再是传统的文学类、儿童类、经管类、科幻类等这种按照图书内容分类后一排排死气沉沉的书架，而是重构了书店的功能，按照人群或功能分隔出不同的精神空间。
西西弗书店的“7&12阅听课”区域、方所的展览空间，以及我最喜欢的咖啡区，这要比单纯的联排椅更惬意。这有点像星巴克的文艺情怀，但却不一样。
再比如，传统书店就像便利店，挑选、付款并离开，无论男女老幼，就是一个书本的买卖场。而新式书店吸引的是被线上书店过滤后留下的、更在意阅读感受和慢生活体验的高频回头客。就像我，会在每周固定的时间一次又一次的走进西西弗、方所，而且是带着儿子。
当然，新书店还吸引了无数来拍照打卡的年青人群。
其实，这就是多业态综合经营带来的良性回馈。但多业态并不是关键，就像一位书店店长跟我说的那样，“装修是基础，咖啡是手段，更本质的还是要做好图书的生意，大家来这里最关键的还是阅读。”
因此，在书目管理模式上，专业的产品管理流程和大数据分析都是必不可少的功课。
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互联网时代，我们习惯了快节奏的生活，创业者也总是将注意力放在“如何帮我们节省时间”这个问题上，希望帮我们节省掉一切可以节省的中间环节。但是像阅读，它是一个需要我们花时间，也值得我们花时间进行消费的事情。
京东、天猫们虽然加快了我们购物的过程，但也让我们丢掉了在“逛街”中才能感受到的生活趣味。它们能让我快速的买到书，但无法提供体验式的消费。
我们需要消费，但我们更需要消费的过程、体验，或者说是消费带来的生活感受。
无论是离开西西弗书店，还是方所，我不仅会带走那本还未读完书的，还会顺手给孩子购买一个图册、一个创意玩具，甚至还会选一副不错的画。
当然，这并不是刚进入书店时已经计划好的。
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